時間： 2009-11-11 來源： 光明日報

　　在安徽蕪湖,有一個名為“方特歡樂世界”的主題公園,頗引人注目。開園兩年來,游客超過360萬人次,門票收入達到4.5億元,僅次于黃山,超過九華山。該園不僅吸引了安徽及周邊省市的游客,其項目還整體輸出到沙特、南非、烏克蘭等國,品牌實力已初露鋒芒。這個項目所體現出來的活力,充分表明當前我國文化產業發展的勃勃生機。

　　作為一個主題公園,方特歡樂世界的興起不禁讓人聯想到美國的迪斯尼樂園。自1955年,出色個迪斯尼樂園創辦以來,這一品牌相繼落戶亞洲、歐洲,成為享譽世界的游樂項目。無論就內容還是形式而言,迪斯尼樂園都是打造和營銷大型游樂園的先行者,其成功經驗和失敗教訓足為國內同業者認真對待。近日,上海市政府宣布,上海迪斯尼項目申請報告已獲國家有關部門核準,一個強勁的競爭對手已然“兵臨城下”。在此情勢下,方特歡樂世界等本土項目能否取長補短,另辟蹊徑,利用富于中國特色的文化產業資源,形成自身的優勢,實現品牌效應,必然成為社會關心的問題。一“洋”一“土”,一先一后,強弱不均之間如何立穩腳跟乃至后來居上,將是對本土文化產業品牌和企業的重大考驗。

　　近年來,國家相繼出臺了一系列有關文化體制改革和文化產業發展的戰略部署和政策措施,為文化產業的勃興注入了無限的生機和活力。今年9月,《文化產業振興規劃》發布,更加系統地完善了文化產業政策,也再一次向文化市場和文化產業發出了積極的信號。在國家政策的鼓勵和支持之下,文化產業從整體市場環境到諸多市場環節,都迎來了一個難得的“黃金”發展期。以方特歡樂世界為例,沒有產業政策的引領,沒有“文化皖軍”的崛起(安徽省文化產業增加值已連續4年保持30%以上增幅),沒有蕪湖當地文化創意產業的興盛,主題公園的紅火生意是難以想象的。

　　主題公園的建設和運營,除了產業的支撐和配套之外,項目自身的創意也十分重要。環顧國內一些游樂項目,高成本的投入和高科技的運用也許并不輸于國外,但在思想創意和品位格調上往往相形見絀。有的項目一味貪大求多,過于注重感官刺激,而在寓教于樂和形成持久吸引力方面則顯得較為粗糙。在主題公園里面,塑造某個漫畫人物或某些童話場面并不困難,但要把其中的真善美展現出來,給人啟迪,卻不是輕而易舉之事。在這個方面,國內一些文化產業項目恐怕還有很大的改進空間。

　　大型的文化主題公園,若設計經營得當,便可產生可觀的經濟效益和社會效益,甚至成為某一地區經濟增長的亮點和“文化名片”。在打造這樣的項目之前,我們一定要在市場環境、產業政策、文化特色、自主品牌、人才培養等方面做好可行性研究和充分準備,以期獲得最佳的市場前景。在這方面,“方特歡樂世界”開局良好,人們期望它未來更加前景光明。