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德賽電池進(jìn)軍新市場(chǎng) 尋找增長(zhǎng)點(diǎn)

   2014-01-21 鋰電世界佚名8460
核心提示:中國(guó)電池網(wǎng) 德賽電池財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍認(rèn)為,目前公司單個(gè)產(chǎn)品能帶來(lái)的效益正在減少,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是必然選擇。而平板電腦和電動(dòng)工具電池是公司目前最為看好,并著力開(kāi)拓的兩個(gè)市場(chǎng)。

    鋰電世界  德賽電池財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍認(rèn)為,目前公司單個(gè)產(chǎn)品能帶來(lái)的效益正在減少,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是必然選擇。而平板電腦和電動(dòng)工具電池是公司目前最為看好,并著力開(kāi)拓的兩個(gè)市場(chǎng)。

    “電子消費(fèi)產(chǎn)品一旦進(jìn)入成熟期,價(jià)格就會(huì)不斷走低,這是必然趨勢(shì)。過(guò)去1塊電池板所產(chǎn)生的收入,現(xiàn)在需要1.5塊甚至2塊電池板才能實(shí)現(xiàn)?!痹谏罱凰e辦的“踐行中國(guó)夢(mèng)·走進(jìn)上市公司”活動(dòng)中,德賽電池(000049)財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍坦率地告訴各位投資者,單個(gè)產(chǎn)品能帶來(lái)的效益正在減少,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是公司的必然選擇。

    那么,德賽電池未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)到底在哪兒?對(duì)此,林軍表示,平板電腦和電動(dòng)工具電池是公司未來(lái)最為看好并著力開(kāi)拓的兩個(gè)市場(chǎng)。

    平板電腦:發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)

    “平板電腦電池的市場(chǎng)空間在未來(lái)幾年還會(huì)快速發(fā)展。”德賽電池董秘游虹表示,“隨著消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)電子產(chǎn)品性能、續(xù)航時(shí)間的要求不斷提升,對(duì)鋰電池容量要求也不斷提升,電源管理系統(tǒng)復(fù)雜度會(huì)顯著上升。另外,為適應(yīng)輕薄化需求,鋰聚合物電池市場(chǎng)快速增長(zhǎng),平板電腦電池將呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)?!?/P>

    數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái)全球電腦的出貨量已開(kāi)始下滑;而隨著新款便攜電腦產(chǎn)品的推出,平板電腦的產(chǎn)量正在快速增長(zhǎng)。

    據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布的《全球季度PC跟蹤報(bào)告》,2012年第四季度全球PC出貨量為8980萬(wàn)臺(tái),同比下滑6.4%,這是全球PC銷量5年來(lái)的首次下滑;同期,全球平板電腦總出貨量創(chuàng)下歷史新高,達(dá)到5250萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)75.3%。

    據(jù)林軍介紹,德賽電池在Pad電池的市場(chǎng)上具有較大優(yōu)勢(shì)。一方面,從技術(shù)層面來(lái)看,Pad與智能手機(jī)的電池技術(shù)上不會(huì)有很大差異,只是原有的供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系需要做相應(yīng)的調(diào)整;另一方面,聯(lián)想曾經(jīng)推出過(guò)樂(lè)Pad,德賽曾經(jīng)為其做過(guò)供應(yīng),所以有一定的技術(shù)積累。

    林軍告訴現(xiàn)場(chǎng)的投資者,Pad的電池部分此前主要是臺(tái)資企業(yè)來(lái)做,例如蘋(píng)果的iPad也是選擇了臺(tái)資企業(yè)。而現(xiàn)在,隨著筆記本電腦、超級(jí)本的輕薄化,德賽電池正面臨著新的機(jī)會(huì)。

    “以前圓柱形的電池被臺(tái)灣公司給壟斷了,他們有先發(fā)優(yōu)勢(shì);當(dāng)現(xiàn)在做輕薄型電池的時(shí)候,我們就有后發(fā)優(yōu)勢(shì)了?!绷周姳硎荆肮驹谄桨?、筆記本電腦電池技術(shù)等領(lǐng)域都有了一定的積累,未來(lái)公司會(huì)考慮與國(guó)際一流客戶在平板電池方面建立合作。但這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)模,還需要進(jìn)一步觀察?!?/P>

    電動(dòng)工具:潛力巨大

    “2013年以前,公司在電動(dòng)工具領(lǐng)域基本上處于技術(shù)儲(chǔ)備階段,前期一直在進(jìn)行技術(shù)積累。”林軍表示,在電動(dòng)工具方面,公司進(jìn)行了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

    據(jù)介紹,電動(dòng)工具,包括室內(nèi)的電工工具和室外的園林工具等多個(gè)品種。例如,室外草坪上的除草機(jī)、家里用的電動(dòng)螺絲刀、充電式的家用吸塵器,都是常見(jiàn)的電動(dòng)工具。電動(dòng)工具出現(xiàn)于60年代,隨著電池制造技術(shù)的發(fā)展,最早出現(xiàn)的是用鎳鎘電池作電源的無(wú)電源線電動(dòng)工具,但因當(dāng)時(shí)價(jià)格昂貴,發(fā)展較慢;到70年代中后期,電池價(jià)格降低,充電時(shí)間也逐漸縮短,這種電動(dòng)工具開(kāi)始在歐美、日本得到廣泛使用。

    據(jù)了解,德賽電池將電動(dòng)工具業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象定為兩類,一是國(guó)內(nèi)一流廠商,如寶時(shí)得、格力博等;二是國(guó)際一流廠商,如博世、百得、牧田等。德賽表示,根據(jù)公司以往與高端客戶合作的經(jīng)驗(yàn),一旦成為國(guó)際一流廠商的供應(yīng)商,將獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂單。

    “未來(lái),電動(dòng)工具市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的增長(zhǎng)潛力?!庇魏缯J(rèn)為,“隨著電池式電動(dòng)工具使用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,尤其是電動(dòng)園林工具的需求量快速增加,我國(guó)電動(dòng)工具的出口銷售量將會(huì)快速增長(zhǎng)?!?/P>

    據(jù)林軍介紹,目前電動(dòng)工具在國(guó)外使用較多,尤其是歐美國(guó)家。過(guò)去,國(guó)外使用的電動(dòng)工具電池多數(shù)以鎳鉻和鎳鉛為主;但因?yàn)殒嚒t和鉛對(duì)環(huán)境的危害,2008年前后,歐盟曾計(jì)劃要逐步替換,后因遇到金融危機(jī),歐盟延緩了替換的過(guò)程,所以銷售量還未打開(kāi)?!半妱?dòng)工具的應(yīng)用比較廣,它反映的是多并串的大功率趨勢(shì)。”林軍如是說(shuō)。

    另外,德賽電池表示,在中型移動(dòng)電源領(lǐng)域,除了電動(dòng)工具以外,公司還將迎合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)拓電動(dòng)自行車用鋰電池等新興市場(chǎng)的電源管理業(yè)務(wù)。

    熱門(mén)概念:謹(jǐn)慎前行

    在智能穿戴、新能源汽車等時(shí)下熱門(mén)概念面前,德賽電池顯得較為謹(jǐn)慎保守。

    在被投資者問(wèn)及在智能穿戴業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展時(shí),公司表示“還沒(méi)有看得很清楚?!睋?jù)游虹介紹,穿戴式產(chǎn)品的電池屬于小型移動(dòng)電源,也是公司布局的產(chǎn)業(yè)鏈之一,但是穿戴式產(chǎn)品目前在上市公司業(yè)務(wù)份額占比還很小。

    林軍告訴記者,穿戴式產(chǎn)品的電池因?yàn)轶w積小,對(duì)電池保護(hù)板的要求更加細(xì)致,元器件會(huì)更加細(xì)微,貼裝和檢測(cè)的難度也會(huì)更大。在電池容量和耗電量方面,穿戴式產(chǎn)品耗電可能不會(huì)太高,所以不需要很大的容量來(lái)支撐它,現(xiàn)在的鋰電池技術(shù)就可以滿足需求。

    而在新能源汽車方面,公司目前對(duì)該行業(yè)的短期發(fā)展表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀。德賽認(rèn)為,新能源汽車發(fā)展速度低于預(yù)期、前景仍未明朗,且政府補(bǔ)貼依賴性過(guò)強(qiáng),在短期內(nèi)很難出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

    但德賽電池并不打算放棄對(duì)這一領(lǐng)域的關(guān)注。在新能源汽車方面,德賽電池將繼續(xù)保持技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),保持電動(dòng)汽車等大型電源管理系統(tǒng)及封裝業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),保持行業(yè)龍頭地位。

    訂單規(guī)模也是德賽電池不大舉投入熱門(mén)概念的重要原因。據(jù)林軍介紹,由于公司體量較大,產(chǎn)能已達(dá)到幾千萬(wàn)級(jí),所以公司的訂單數(shù)量保守估計(jì)每月都是幾十萬(wàn)級(jí)的。林軍稱,如果是上百萬(wàn)的訂單可能與公司的產(chǎn)能會(huì)更為切合,幾十萬(wàn)的訂單公司也會(huì)考慮接觸,這是公司與客戶的雙向選擇。

    “公司會(huì)考慮客戶風(fēng)險(xiǎn)。”林軍說(shuō),“在國(guó)內(nèi)和國(guó)外,公司都希望跟國(guó)際一流和國(guó)內(nèi)一流的客戶進(jìn)行對(duì)接,這樣公司在資產(chǎn)安全、應(yīng)收賬款和存貨的質(zhì)量等方面就會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的保障?!?/P>

   

 
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