澎湃新聞近日從知情人士處獨(dú)家獲悉,身陷上市公司融資受阻、第三方合作連遭重創(chuàng)的漢能集團(tuán),在資金鏈高度緊繃的情況下不得不將目光投向其“印鈔機(jī)”水電站。具體方案是,集團(tuán)出售部分水電資產(chǎn)的同時,捆綁上市公司股份。對漢能而言,作為獨(dú)立非上市板塊的水電業(yè)務(wù)不僅長期為其薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)輸血,更是李河君當(dāng)年大舉進(jìn)軍光伏領(lǐng)域的資金來源與心理基石。
據(jù)前述知情人士透露,此前已有一家大型綜合性央企與漢能集團(tuán)與漢能進(jìn)行了接洽,漢能方面的方案是,對方還得入股漢能薄膜發(fā)電15%。鑒于該央企在電力領(lǐng)域?qū)嵙π酆?,若獲其背書,深陷困境的漢能無論在企業(yè)信用還是造血能力上都將得到明顯修復(fù)與改善。再進(jìn)一步說,因漢能停牌危機(jī)而蒙受信用陰影的中國光伏產(chǎn)業(yè)也將從中獲益。
截至發(fā)稿,澎湃新聞尚未獲悉該項交易的最新進(jìn)展。
回溯漢能集團(tuán)的實際控制人、董事局主席李河君的發(fā)跡史,必須提及水電。
在李河君看來,漢能奇跡有兩個方面,其一是早年開發(fā)金安橋水電站,其二才是成為全球薄膜發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他曾言及“水電是漢能的看家本領(lǐng),而干薄膜發(fā)電更多是基于社會責(zé)任?!?br />
1994年,李河君用1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源東江上的一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站,此后便一發(fā)不可收拾,先后投資了一批中小型水電站,覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地,發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。
其中不得不提的,是使其執(zhí)掌下的華睿投資集團(tuán)(漢能控股集團(tuán)前身)成功躋身百萬級大型水電站企業(yè)行列的云南金安橋水電站。
位于金沙江中游的金安橋水電站,屬于國家特大型水電站,是國務(wù)院批準(zhǔn)的“一庫八級”中的第五級,兩期總裝機(jī)量達(dá)300萬千瓦,是葛洲壩水電站的1.1倍,電站總投資超過200億元人民幣。2012年8月,四臺機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電,年發(fā)電量超過130億度。
直到今天,金安橋水電站依然是漢能重要的現(xiàn)金“奶?!?。不過,李河君手里的“奶?!庇泻枚啵鸢矘虻难b機(jī)容量占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到。公開資料顯示,漢能目前或控股或參股14個水電站,權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬千瓦,相當(dāng)于2.3個葛洲壩水電站。
在接受《新財富》專訪時,彼時還是“新財富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水電站的造血能力。比如“現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元,而且水電價格目前被人為壓低了,如果水、火電同價的話,金安橋效益還能翻一番,每年有50-60億元”,
“漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司,年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇,但年年掙幾十億談何容易!我們的原材料成本是零,水電的特點就是一把干起來以后,它就是個印鈔機(jī),不管禮拜六、禮拜天,天天都這樣”,“其實有這么多水電,我們什么都可以不干了,天天打高爾夫球就好了。光金安橋年年掙幾十個億。以后電力競價上網(wǎng)對我們越來越好,電價高了,我們的現(xiàn)金流會大幅增加”。
李河君還曾坦言,之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè),就因為“漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實,有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來,憑借旗下水電業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的充沛資金流,漢能是一個最沒風(fēng)險的公司。
但現(xiàn)如今,能令其躺著也賺錢的水電資產(chǎn),也岌岌可危。在經(jīng)歷5月20日25分鐘內(nèi)股價腰斬、逾千億港元市值蒸發(fā)后,被港交所強(qiáng)制停牌調(diào)查的漢能薄膜發(fā)電不得不斬斷關(guān)聯(lián)交易,再加上宜家等第三方終止合作,產(chǎn)品銷售與項目推進(jìn)愈加困難,資金鏈持續(xù)收緊。僅今年上半年,漢能薄膜發(fā)電營收21.18億港元,同比下跌約34%;毛利14.61億港元,同比減少約46%;虧損額為5932萬港元,與去年同比下滑幅度高達(dá)103.5%。
其實,漢能動用水電資產(chǎn)實施自救的想法由來已久。早在今年8月,就有光伏業(yè)內(nèi)人士向澎湃新聞透露,漢能急于出售旗下光伏電站項目,無奈很難出手,于是開始出售優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)套現(xiàn)。如今,將水電資產(chǎn)與上市公司股份打包出售,可見情況愈演愈烈之下其復(fù)牌之心。對于停牌已超半年的漢能而言,當(dāng)務(wù)之急無疑是盡快結(jié)束香港證監(jiān)會的調(diào)查,恢復(fù)公司在資本市場的正常交易。若前述交易順利達(dá)成,借實力央企之力,對于在退市泥淖中越陷越深的漢能而言,是一根不可忽視的救命稻草。
若漢能沉沒,將對整個光伏行業(yè)形成沖擊波
退回到行業(yè),盡管漢能選擇的技術(shù)路線及李河君本人一直飽受爭議,但漢能的信用破產(chǎn)與隕落是整個光伏行業(yè)都不愿看到的事情。對此,有資深券商分析人士對記者稱,若是漢能發(fā)生問題,那對于整個光伏行業(yè)的電站開發(fā)、融資都會是一次沉重打擊。
上一輪沖擊波,來自曾經(jīng)作為全球四大光伏企業(yè)之一的無錫尚德。尚德光伏神話的破滅,令銀行不得不吞下巨額壞賬的苦果,更致使近年來整個光伏企業(yè)的融資渠道基本被卡。若漢能破產(chǎn),全行業(yè)也將再受牽連。從這個角度而言,央企入股漢能,不純粹是投資。在這個節(jié)骨眼上,對漢能“拉一把”,甚至可被視為對整個光伏行業(yè)提供了一股支撐。
盡管如此,引發(fā)連鎖反應(yīng)的麻煩事還沒堵住。繼11月初與全球最大家具家居用品商家宜家終止合作后,漢能薄膜發(fā)電于11月2日宣布,該公司與新華聯(lián)控股有限公司(下稱新華聯(lián))在2015年2月27日簽署的股權(quán)認(rèn)購協(xié)議最終完成時間由2015年10月31日延后至2016年4月30日,公告并未給出推遲原因。
有媒體援引不愿具名的券商分析師說法稱,由于漢能被港交所強(qiáng)制停牌立案調(diào)查,業(yè)績下滑嚴(yán)重,新華聯(lián)并不想此時認(rèn)購漢能股票,但由于此前曾簽署協(xié)議,新華聯(lián)又不想“落井下石”。無奈之下,新華聯(lián)不得不使用“拖字訣”。而對于漢能來說,在目前形勢下,短時間內(nèi)無法得到新華聯(lián)認(rèn)購股權(quán)資金的支持,有可能影響到公司已制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
漢能薄膜發(fā)電12月2日公告,截至今年11月30日,因?qū)毸瘓F(tuán)有限公司與內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司這兩家設(shè)備購買方,在銷售合同中的累計付款未達(dá)到全部設(shè)備總價款的80%,故股權(quán)認(rèn)購協(xié)議失效。這兩筆配股方案最高募資可達(dá)220億港元。
和宜家一樣,上述第三方訂單對上市公司意義重大。在其因與母公司漢能控股集團(tuán)之間的關(guān)聯(lián)交易飽受市場質(zhì)疑時,這些第三方交易是漢能用以向外界解釋的典型案例。
薄膜發(fā)電
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