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他揶揄其他富豪，說馬化騰他們水平低，還要低頭做事。像他，從來都是甩手掌柜，只負責精神引領和戰(zhàn)略制定。
但是好景不長，首富的位置，他還未坐熱，第二年5.20日，開盤僅70分鐘，公司股票遭遇做空，幾乎腰斬，他的身價蒸發(fā)千億，過后還被香港證監(jiān)會停牌調查關聯(lián)交易。他就是漢能集團董事局主席劉河君。
雖然李河君相比馬云、王健林的名聲要低很多，但是2003年李河君在富人榜的排名就很靠前，不過，隨后幾年，因為投資建設水電站，排名一直下滑到了很后面。直到2015年，他憑借清潔能源殺了一個漂亮的回馬槍，打敗馬云、王健林成為第一。
2016年，經(jīng)歷了重大變故后，這個狂人仍然是胡潤百富榜里81位能源富豪里的老大。有人說他“滿嘴跑火車”，
有人說他是堂吉訶德+阿甘的綜合體，也有人說他是中國的馬斯克。
他其實就是李河君，現(xiàn)在，他要做全太陽能汽車！
永遠攜夢而行，無懼質疑，無懼嘲笑……
棄學從商，問老師借5萬塊創(chuàng)業(yè)
李河軍生于1967年，是廣東省客家人。1988年，21歲的李河君從北京交通大學（原北方交大）本科畢業(yè)，開始讀研究生。但是讀研不是他本意，他想棄學經(jīng)商，處于現(xiàn)實考慮，一直下不了決心。
后來他的導師不幸過世，但這也給了他一個契機，他立馬放棄了學業(yè)準備創(chuàng)業(yè)。但是做生意需要本錢，他一個窮學生沒有本錢啊。大著膽子，他和一位機械工程系教授講了創(chuàng)業(yè)思路，要借5萬塊錢，教授膽子也大，真就借給他了，這就是種子輪投資了。
結果不到3個月李河君就把錢全部折騰光了。背了5萬塊錢債務，他決定先去中關村擺攤賣電子元器件撈現(xiàn)錢。那時候電子元件的需求市場很大、普通消費者也無法甄別產品優(yōu)劣，就這樣他還了債還有了資本積累。后來他和17個伙伴一起開礦，炒地產，通過6年的積累，到1994年底，他們有了七八千萬的資本。
這么多錢怎么用？他先想到收購上市公司坐享股市紅利，后來經(jīng)過對水電站的考察，他決定要干一番大事業(yè)。按他的話來說，盯著銀子的人肯定掙不了大錢，把錢當作副產品才能掙大錢。
他說：我只管講故事，信不信由你第1個故事：十年磨一劍，金安橋水電站。
2002年，李河君與云南省簽下了6座水電站的協(xié)議，但是國家發(fā)改委不同意，相信大家都懂為什么。李河君也不是軟柿子，高調狀告發(fā)改委，拿下來其中一座最好的水電站——金安橋。
水電站項目屬于基礎設施建設，想當年葛洲壩的建設動用了5.5萬軍隊，還有政府財經(jīng)補貼，還牽涉到土地、環(huán)境等敏感問題被人詬病，一個私企如何承辦？
李河君破釜沉舟、自斷后路
當時每一天的資金投入都像磨盤一樣壓得他喘不過氣來。他四處尋找融資、貸款，還不得不持續(xù)出售前些年建設的小水電站，甚至將風險準備金都全部投了進去，還發(fā)動公司高管向家里借錢，但是金安橋卻像無底洞一樣總也填不滿……
這樣浩大的工程是一場持久戰(zhàn)，做好了等于造了一個印鈔機，但是也面臨著資金斷鏈、工程爛尾、血本無歸的危險。有些合伙人中途跑路了，還有人建議他賣掉套現(xiàn)300億。但是李河君情愿承擔一切痛苦煎熬，扛著夢想不停歇。
他把企業(yè)當做夢想來做，相信極客改變未來，賺錢只是順道不是目的。他要對的起支持他的人，堅守最初的夢想。
雖然有不少人在這段苦難時期和他分道揚鑣，但是烈火見真金，堅守下來的人都是基于相同的價值觀念。
2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電。如今，金沙江的流水沖過這座電站，如同沖開印鈔機的閥門。
這個項目，是李河君講出的故事中最具說服力的一個。因為金安橋這么復雜的事他都干得成，其他估計也能成。
第2個故事：人類的葉綠素，薄膜太陽能。
目前金橋水電站仍是全球最大的民營水電站，奠定了漢能在清潔能源領域的地位，但是水電是個周期漫長的行業(yè)，真正的大能源產業(yè)需要前所未有的技術創(chuàng)新。
植物能夠憑借葉綠素進行光合作用，產生電能，那么人類的葉綠素是什么？
想到這里，利用太陽能發(fā)電的技術——薄膜發(fā)電，進入了漢能的視線。
2009年，漢能高調宣布進軍光伏，將做水電站賺取的利潤全部投入薄膜發(fā)電，抄底收購美國和德國實驗室的先進薄膜技術。
2012年下半年開始，全球光伏市場遭遇寒冬，昔日的光伏明星企業(yè)賽維、尚德相繼倒下，而李河君仍然繼續(xù)他的薄膜太陽能豪賭。
2012年底，李河君高調宣布，漢能的光伏組件產能已超越美國第一太陽能公司（FirstSolar），成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
2014年底，薄膜太陽能又突然成了香餑餑，美國、歐盟都在大力發(fā)展，但是李河君因為奪得先機，無論從規(guī)模還是從技術上來說都是全球薄膜移動能源的全球領導者。
漢能的企業(yè)轉型進行得很順利，公司市值一度高達400多億美元。
從進入這個行業(yè)開始，李河君就擺出了高調的姿態(tài)。除了遠大的目標，宏大的敘事之外，他還有許多看上去非常精致的數(shù)據(jù)。比如，并購了多家國外廠商，獲得了大量專利，驚人的營業(yè)額。但是，2010年以來，漢能薄膜發(fā)電合計實現(xiàn)的148億港幣營收，幾乎全部來自向母公司漢能集團銷售設備采購，這是后話了，當時關聯(lián)交易還是內幕。
有則改之，無則加勉
盡管至今為止，漢能沒有再掛牌，但是李河君帶領漢能做成了兩件超凡的事：他建成了全球最大的民營水電站，成為了全球薄膜移動能源的領導者。
人只要下決心做成一件事，那就成功了一半。
有許多企業(yè)家都非常優(yōu)秀，比李河君掌握著更多資源，甚至做得比他早，但是卻沒把太陽能做起來，主要還是因為魄力不夠、目標不清晰。只有李河君敢堵上全部身家性命！把薄膜發(fā)電當做夢想，擁有了就不舍棄。為了幫助這些創(chuàng)業(yè)者，愛就投希望能夠通過“眾籌”這樣的工具去給創(chuàng)業(yè)者抬轎子。當今時代是資本的時代，而未來是股權眾籌的時代。
除了魄力，專業(yè)化是他成功的另一秘訣。
因為李河君是一個極客家，他帶領的漢能從來不按銷售收入的比例投資研發(fā)，而是超常規(guī)投資研發(fā)。這種風格類似于AT&T貝爾電話公司，在這家公司的實驗室里締造了現(xiàn)代科技的半壁江山。漢能是否也能帶來更多的創(chuàng)新？
做為商人，他絕不是急功近利的那一類，十年磨一劍的水電站也沒有讓他躺在功勞薄上數(shù)錢。相比占有更多財富，他更在意的是做成一件別人做不了的事。
李河君帶領的漢能在20多年成長過程當中，一直是在質疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，因為大膽、超前，大都數(shù)人都認為他是個瘋子。但是李河君說，“如果我知道這個事是正確的話，我就會努力去做，我不關心別人怎么看”。
正是他的孤勇，他的專注，他做成了別人難以完成的偉大事業(yè)，奠定了中國清潔能源的地位。
也許我們應該給他多一點的時間，因為科技、清潔能源需要更多的寬容和支持。
自斷財路，王者歸來
去年香港證監(jiān)會對漢能薄膜發(fā)電展開調查后，為了自證清白，漢能已經(jīng)先后終止了與母公司存在的兩筆關聯(lián)交易。
自斷財路后，漢能薄膜發(fā)電的業(yè)績直線下滑，并遭遇了上市以來的首次虧損。與此同時，漢能還不斷遭到第三方伙伴拋棄。
2015年12月2日，漢能薄膜發(fā)電還痛失最高達220億港元的融資“輸血”。
漢能集團為了應對危機，做出資產重組，精簡2000名員工削減支出，推出全員持股計劃激勵現(xiàn)有員工。
漢能薄膜在2015年虧損122億港元。很多企業(yè)在經(jīng)受這樣的重創(chuàng)后就一蹶不振，退出舞臺。但是漢能卻脫胎換骨，獲得了重生。
2016年，漢能薄膜發(fā)電對關聯(lián)交易的依賴度已經(jīng)大幅降低，非關聯(lián)銷售收入占總收入的86%。同時，他宣布，把居民家用發(fā)電作為藍海市場去開拓，2016年上半年漢能已經(jīng)扭虧為盈，營業(yè)收入達到32.96億港元，他也重登能源富豪老大的位子。
李河君稱，謝謝那些做空漢能的人，是他們的“搗鬼”逼著漢能減少依賴、快速成長。
千億損失之后，李河君押寶太陽能汽車，他會是中國的馬斯克嗎？讓我們多給他一點時間和寬容，一起見證奇跡時刻的到來。
