壞消息接二連三。首先是12月10日傳出海潤光伏面臨5億—8億元的高額賠償，海潤由此將可能導(dǎo)致連續(xù)第三年虧損，“退市幾成定局”。17日，海潤公告披露公司董事會換屆選舉的董事候選人名單，可作為董事長、總裁、首席執(zhí)行官的楊懷進的名字卻沒有出現(xiàn)。
海潤的背后到底發(fā)生了什么？
一切看似有偶然，實則早已埋下伏筆。作為中國的“光伏教父”，楊懷進曾經(jīng)如鳥兒愛護羽翼一般愛惜聲譽，他也曾被記者描述為“光伏圈里最不會‘裝’的企業(yè)家”，且因此贏得了更多贊譽。然而，光環(huán)太多也會鑄成沉重的獎杯——楊懷進不得不面對這樣一個事實：那些潔白的羽毛今年確實被弄臟了。
在光伏產(chǎn)業(yè)里，不管是緣鏘一面，還是多年深交，多數(shù)人對楊懷進的評價大抵都是“謙虛低調(diào)且實干的企業(yè)家”，并認為楊是“最早能用資本的思維做大產(chǎn)業(yè)之人”。廣為人知的是，楊先后參與和帶領(lǐng)三家光伏企業(yè)登陸美國華爾街資本市場，從無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能，再到海潤光伏，他已在這個產(chǎn)業(yè)浸淫16年，如果稱其為最懂光伏產(chǎn)業(yè)的人之一，估計鮮有人會反對。
十余年間，強烈的產(chǎn)業(yè)理想和“企業(yè)家精神”成為推促已過知天命之年的楊懷進繼續(xù)走下去的極大動力。若得與楊懷進交流，除了談產(chǎn)業(yè)，他也會“在商不言商”：熱切地談理想、責(zé)任和胸懷。長期禮佛的楊懷進曾這樣表示：“佛教講究戒定慧。戒，就是戒掉私心雜念，定就是安靜，然后你才能產(chǎn)生思，產(chǎn)生智慧和思路?！?br />
遺憾的是，現(xiàn)實中對于企業(yè)家，人們只會更多地考核他事業(yè)的成功與否，并不太在意他思想的內(nèi)里與延伸。說白了，生意畢竟是生意，資本畢竟就是資本，盈虧就是盈虧，慘烈的市場競爭不會給個人與公司太多的寬容，楊懷進和其領(lǐng)銜的海潤光伏不得不面對來自各方的關(guān)注與質(zhì)疑。
如今，如果再看楊懷進的“來時路”，我們不得不感嘆已滿頭銀發(fā)的楊懷進老了，光伏產(chǎn)業(yè)的大氣候大格局也早已變了。羽翼上的污點
一代“光伏教父”，一個一直以來備受敬重的企業(yè)家，卻反復(fù)被投資者不懷好意的揣度，并被相關(guān)監(jiān)管部門“證實”并罰款，可以肯定心緒難平，臉面難擱。
在光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)略多年后，楊懷進已然是一個能靠眼界、智慧和強大資源動員能力前行的產(chǎn)業(yè)強人；他行止得當，言語誠懇而真實，在企業(yè)群中完全算得上光明磊落的一類。
然而，2015年初的一次詭異的“高送轉(zhuǎn)”，開始讓楊懷進及海潤的真實“面孔”顯得模糊起來，并飽受質(zhì)疑。
今年1月23日，海潤公告稱，前三大股東楊懷進、九潤管業(yè)、紫金電子提議，2014年利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案：以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。作為重大“利好”，當日股價漲停。蹊蹺的是，去年九月以來海潤股價持續(xù)走低，偏偏在“預(yù)案”公布前的14個交易日內(nèi)股價大漲40%，遠優(yōu)于大盤和行業(yè)走勢，讓人難免想到人為操作、走漏消息之嫌。
遺憾的是，后來發(fā)生的事情好像非要證明這種“之嫌”：1月27、28兩日之內(nèi)，九潤管業(yè)迅速減持了7845萬股，約占總股本的4.98%，累計套現(xiàn)金額接近7億元；1月31日，海潤光伏突然自曝2014年將巨虧8億元，并可能因連虧兩年而被*ST；2月2日海潤收到上證所《問詢函》，要求公司對相關(guān)事項作進一步核實；2月3日起公司股票停牌。有消息說，大股東總共套現(xiàn)26億元，停牌前投資者高位套牢資金約50億元。
雖然楊懷進在海潤光伏其他大股東的壓力下可能也有難言之隱，但從已知信息，人們看不到楊懷進對海潤此次非正常、事實已經(jīng)損害了投資者利益、給海潤帶來重大負面影響的行為有任何反對行為。相反，大家看到的是他全程參與了整個過程，并且也有減持。
光伏行業(yè)資深觀察人士紅煒分析認為，楊懷進這次確實讓人失望，體現(xiàn)在兩個方面：其一，海潤的負面影響事小，光伏產(chǎn)業(yè)的負面影響事大。光伏產(chǎn)業(yè)好不容易樹立起來的正面形象再次被沾上污點：先是資本市場上第一個債券“賴賬”的超日，現(xiàn)在又是海潤大股東不可理解的行為。其二，海潤舉止失當，傷及整個產(chǎn)業(yè)的信用問題，“資本市場的基石是什么？是信用?！?br />
很快有投資者在貼吧留言表達憤怒：“按海潤光伏的說法，一個上市公司的董事長2015年一月下旬還不知道公司2014年的經(jīng)營業(yè)績情況，而且竟然在不知道2014年度經(jīng)營業(yè)績的情況下，就與其他大股東同時提出了2014年度的利潤分配方案，而且這個方案中還有10股轉(zhuǎn)增20股的驚人之筆。如此奇葩的說法，鬼會相信嗎？盡管在海潤光伏大股東的眼中，中國的投資者，尤其是散戶很容易被愚弄，但是還不至于到了用這么不合常理的話也可以愚弄的地步吧？”
事情很快發(fā)酵，4月24日，上海證券交易所因楊懷進未勤勉盡責(zé)、嚴重違反了《股票上市規(guī)則》和《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》的相關(guān)規(guī)定，對他進行了公開譴責(zé)并記入上市公司誠信檔案。10月14，*ST海潤發(fā)布公告稱，公司收到了江蘇證監(jiān)局《行政處罰事先告知書》。經(jīng)過監(jiān)管部門查明，公司及相關(guān)責(zé)任方存在多方面違法事實。根據(jù)相關(guān)方的違規(guī)行為，《行政處罰事先告知書》披露，對*ST海潤、紫金電子、楊懷進給予警告，并處相應(yīng)的罰款。
一代“光伏教父”，一個一直以來備受敬重的企業(yè)家，卻反復(fù)被投資者不懷好意的揣度，并被相關(guān)監(jiān)管部門“證實”并罰款，可以肯定心緒難平，臉面難擱。
更大的壓力接踵而至。12月初有消息稱：“因無法在2015年12月10日前向聯(lián)合光伏交付已完成收購協(xié)議的電站，而面臨巨額賠償。如果這筆風(fēng)險敞口達到5億—8億元的賠償最終做實，海潤將可能連續(xù)第三年虧損，退市幾成定局?！?br />
若“賠償”坐實，海潤光伏危矣！
但結(jié)合海潤此前業(yè)績預(yù)期，此次“賠償”事件讓人有些許措不及防。海潤光伏2015年前三個季度的純利潤均是正數(shù)，分別為：23659556.78元、11398489.61元和14878312.64元。結(jié)合今年光伏產(chǎn)業(yè)大勢和海潤能看到的公開消息，邏輯上，四季度純利潤為正是大概率，也就是說摘掉ST牌子也是大概率。
然而“賠償”的事一出，讓人對海潤的經(jīng)營業(yè)績“云里霧里”，海潤摘掉ST牌子迅速由大概率轉(zhuǎn)向小概率事件。雖然資深觀察人士紅煒認為賠償背后該有隱情，并不如網(wǎng)絡(luò)上所說那么嚴重：“協(xié)議”應(yīng)當是個框架協(xié)議，雙方都會留有余地，“李原和楊懷進的為人、做事風(fēng)格、相互需求決定了雙方都不會致對方于死地?！?br />
但海潤光伏僅在一年周期內(nèi)“狀況”迭出，不得不讓人懷疑其實際的經(jīng)營能力?！敖谈浮睏顟堰M的“理想國”真能在光伏回暖的當口找回真正的自信與通途嗎？
思想家與“理想國”
如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業(yè)績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空，可現(xiàn)實似乎總不如人意。
對于光伏產(chǎn)業(yè)，即使在行業(yè)最黑暗的時候，楊懷進始終都保持著一以貫之的信心。
即使在產(chǎn)業(yè)回暖面臨再次爆發(fā)的今天，楊懷進仍判斷光伏產(chǎn)業(yè)還處于起步發(fā)展階段。他說自己仍在“光伏這座學(xué)校，距離畢業(yè)還很遠”。“參與創(chuàng)建尚德的時候，我認為我幼兒園還沒上，我現(xiàn)在已經(jīng)上了小學(xué)二年級了。我開始懂一些規(guī)矩，不講話不做小動作，聽老師講課，懂些禮貌，開始認字寫字?！苯a(chǎn)業(yè)16年后仍如此謙虛，“光伏教父”確實有讓人可敬的一面。
2012年2月，自無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能后，楊懷進又把“海潤光伏”推上了國內(nèi)的資本市場——10年里從零開始推出4個優(yōu)秀的上市公司，楊懷進被視為業(yè)內(nèi)頂尖的資本運作高手。
海潤光伏上市，成就了楊懷進十年中的一個夢想：他終于有了一個可以完全能夠掌控的公眾公司平臺，卻又似乎少了一位實力雄厚的大股東合伙人，可大股東在哪兒，又會給楊懷進帶來什么樣的命運，誰也不知道。終于迎來了光伏產(chǎn)業(yè)的春天，可苦苦經(jīng)營了5年的海潤于楊懷進卻遠非理想：2014年預(yù)虧損嚴重，好像還沒有清晰地發(fā)展戰(zhàn)略，更沒有成功的商業(yè)模式。
有“教父”掌舵，但海潤光伏過去數(shù)年的業(yè)績并不好看。而在光伏產(chǎn)業(yè)全面回暖的2015，企業(yè)在一年里晦事連連。
如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業(yè)績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空?？涩F(xiàn)實卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結(jié)果是，第一年由大股東補足0.97億元的差額；第二年在政府買單4.54億元的基礎(chǔ)上再由大股東補足5.08億元的差額。
到了第三年，虧損迫使大股東一改7.31億元現(xiàn)金補償?shù)某兄Z，強推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉(zhuǎn)1.6股的方式“一轉(zhuǎn)了之”；第四年在光伏產(chǎn)業(yè)一片大好的形勢下，有競爭力企業(yè)中只有海潤和英利還在預(yù)虧中。與2012年同時最早進入光伏終端市場進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的愛康科技相比，2014年愛康實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預(yù)虧8億元。
對于連年的經(jīng)營虧損，楊懷進的各種解釋可以概括為：這個行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動蕩，全行業(yè)都出現(xiàn)過虧損。海潤并不是魔術(shù)師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨我們實現(xiàn)逆勢盈利。但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環(huán)境下，海潤適時的停止擴產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個量級，這導(dǎo)致了我們的財務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。
壓力不言而喻，但楊懷進的理想和“長視野”依然能支撐“光伏教父”堅韌前行。在他看來，光伏行業(yè)與改革開放后中國實體經(jīng)濟發(fā)展遭受的教訓(xùn)是一樣的：雖然產(chǎn)業(yè)回暖是事實，但目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒有建立一支專業(yè)化、國際化的團隊，在技術(shù)研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說的大一點，這是“企業(yè)家精神”問題。
“光伏是一件讓世界干凈的事業(yè)，可是許多企業(yè)家只把它看成掙錢的光伏?！薄昂芏嗳瞬⑽匆庾R到這個行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應(yīng)該嚴肅而認真地來考慮行業(yè)的健康發(fā)展問題，在愛護、保護這個新興產(chǎn)業(yè)的前提下來實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值?！?br />
“企業(yè)家精神”與家國情懷固然可貴，但是當期許與困頓、理想與現(xiàn)實交替出現(xiàn)的時候，也常會讓人百感交集，乃至無所適從。對于楊懷進而言，如今“火燒眉毛”的事，無疑還是改善其領(lǐng)銜的公司的業(yè)績；在一個新的群雄并起的時代活下去，且活得好。
時代變了
“我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。”
歷經(jīng)跌宕后，光伏產(chǎn)業(yè)已完全不是過去的產(chǎn)業(yè)。無數(shù)人在產(chǎn)業(yè)中來了又去了，滿頭灰發(fā)的“教父”楊懷進依然在此播撒著自己的生命與熱情。
五年時間，已足以讓這個產(chǎn)業(yè)悲喜交疊，格局大變。原來頭雁的施正榮逐漸隱匿了蹤跡，彭曉峰的賽維被海外聯(lián)合清盤人宣布批準重組，苗連生的英利在全面高歌猛進后如今處于求生求存的深淵，歷來安靜的瞿曉華似乎在不知不覺中將阿特斯領(lǐng)上了數(shù)一數(shù)二的位置。高紀凡的天合光能則在去年登上了頭把交椅的寶座。
此外，在光伏行業(yè)，新的勢力，新的模式，新的面孔也在源源不斷地進入這個行業(yè)，并對老舊勢力發(fā)起一輪輪沖擊?！安粨Q大腦，就換人”，面對新形勢，新格局，一些巨頭也必須做出改變。
如今看來，能否成為光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，已經(jīng)與大佬們擁有多少生產(chǎn)能力、多少光鮮頭銜無關(guān)，在今天快速變化時代，這些甚至可能變成負資產(chǎn)。決定光伏企業(yè)排序的將是：資本的動員能力和和它相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。
光伏揚中三杰：施正榮、楊懷進、趙建華
面對新的競爭對手和新的環(huán)境挑戰(zhàn)，楊懷進似乎樂見其成。在最近一次接受媒體采訪時楊懷進表示“光伏就像自己的孩子一樣，我希望能呵護它健康成長?！睏钸€呼吁國家相關(guān)部門集中資源扶優(yōu)扶強，注重培養(yǎng)行業(yè)的“獅子王”?！罢f這個話，我并不是站在海潤光伏的角度來考慮的，通過這么多年的觀察和思考，我覺得個行業(yè)沒有獅子王就沒有秩序，行業(yè)就會處于混亂中，這是不可持續(xù)的狀態(tài)，也是對社會資源和投資的浪費”。
那么，海潤光伏何以成為“獅子王”中的一員？楊懷進認為有兩大優(yōu)勢：一是自己對產(chǎn)業(yè)長期系統(tǒng)且理性的觀察判斷；而是專業(yè)且擁有國際化能力的團隊。
即使在海潤光伏面臨困頓的當下，楊懷進依然保持著一如既往的自信：“我希望海潤光伏在不久的將來能夠成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責(zé)任意識的團隊?！?br />
在這次采訪中，最讓人動容的言語無關(guān)產(chǎn)業(yè)：“我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。”
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