電池中國網(wǎng)從這13項智能制造項目中發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)、裝備的突破；ERP、OA、CRM、MES等智能工業(yè)軟件系統(tǒng)平臺的搭建；以及互聯(lián)互通的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)部署成為鋰電企業(yè)重點發(fā)力的三個方向。
而如何讓三者高效、有機地結(jié)合，形成一個完整的、充滿活力的數(shù)字化及智能工廠，無疑是鋰電企業(yè)從項目建設(shè)初期就要考慮的現(xiàn)實問題！
當鋰電制造遇上“數(shù)字化雙胞胎”，從此心中有“數(shù)”。
在以西門子成都數(shù)字化工廠為代表的許多世界級先進工廠中，虛擬與現(xiàn)實不再站在對立面，而是在產(chǎn)品的全生命周期中完美融合在一起，讓制造業(yè)脫胎換骨，煥然新生。西門子為虛擬和現(xiàn)實這對“好伙伴”取了個萌萌噠的名字：“數(shù)字化雙胞胎”。
具體來說，“數(shù)字化雙胞胎”指的是以數(shù)字化方式拷貝一個物理對象，模擬對象在現(xiàn)實環(huán)境中的行為，實現(xiàn)整個過程的虛擬化和數(shù)字化，從而解決過去的問題或精準預(yù)測未來——也就是說，有一臺屬于你的時光機。
正如西門子工業(yè)軟件大中華區(qū)DER總經(jīng)理戚鋒所說，“要發(fā)現(xiàn)潛在問題、激發(fā)創(chuàng)新思維、不斷追求優(yōu)化進步，這才是‘數(shù)字化雙胞胎’的目標所在?！?
而這對目前迷茫中的鋰電池企業(yè)來說，具有重要意義。受到上游和下游的雙重擠壓，成本、技術(shù)、市場如何面面俱到？面對國際、國內(nèi)兩個市場，3C、動力、儲能究竟要何去何從？方型、圓柱、軟包該怎么布局？是否進軍21700領(lǐng)域……
案例是最具說服力的演示方式，也是邁向“中國制造2025”有益的探索和嘗試。
作為全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，西門子通過基于“數(shù)字化雙胞胎”的數(shù)字化工廠解決方案、工業(yè)云等技術(shù)，使得現(xiàn)實世界與虛擬世界緊密融合，在“中國制造2025”、工業(yè)4.0的關(guān)鍵戰(zhàn)略上迸發(fā)出更強的實力，幫助中國制造業(yè)提升競爭力。由此，更具現(xiàn)代化氣息的數(shù)字化工業(yè)躍然而出，更有活力和效率的數(shù)字化及智能工廠將點亮世界。
比如在2016年的德國漢諾威工業(yè)博覽會上，西門子CEO凱颯贈送給美國前總統(tǒng)奧巴馬一副卡拉威高爾夫球桿。這份禮物的獨特之處在于，它誕生于一個“數(shù)字化”的世界。在球桿設(shè)計階段，“數(shù)字化雙胞胎”幫助它在虛擬環(huán)境中完成模擬和測試，使球桿的上市周期從2-3年縮短到10-16個月。
而最終的成品是根據(jù)奧巴馬的體重、揮桿姿勢和力量等所有相關(guān)因素量身定制的，因此這根球桿可以有效地提升奧巴馬的高爾夫球技，而造價卻與普通的球桿沒有區(qū)別。這也正是未來制造業(yè)的方向之一：滿足客戶個性化的需求，即所謂的“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”。
那么，在智能制造時代，“數(shù)字化雙胞胎”又將如何幫助鋰電企業(yè)贏得成功？先看段激動人心的視頻，或許它能告訴你答案……
（西門子的數(shù)字化平臺）
鋰電企業(yè)如果在虛擬世界中對產(chǎn)品進行前期的規(guī)劃、部署、仿真和驗證，那么未來也就不需要花費高成本來驗證和調(diào)整，這將大大提升鋰電企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證后期大規(guī)模生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
但其實，“數(shù)字化雙胞胎”可不僅僅存在于設(shè)計階段，在鋰電池制造生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，它都一直伴隨著現(xiàn)實中的小伙伴。
從鋰電池設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程，到生產(chǎn)執(zhí)行和服務(wù)，在鋰電池的整個生命周期中，“數(shù)字化雙胞胎”的數(shù)據(jù)信息被不斷豐富，經(jīng)由數(shù)字化企業(yè)平臺各環(huán)節(jié)的處理“變身”為智能數(shù)據(jù)，幫助鋰電制造企業(yè)做出明智決策。
新的市場格局下，全球制造業(yè)都在面臨著提高效率和靈活性，以及縮短產(chǎn)品上市周期等挑戰(zhàn)。而在數(shù)字化工廠的幫助下，這些在未來都將一一跨過。
一個雞蛋如果從外部打破，那是一種破壞；如果從內(nèi)部打破，那將是一種新生。作為后者的優(yōu)秀代表，西門子獨有的“數(shù)字化雙胞胎”解決方案涵蓋研發(fā)、工程、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)五大環(huán)節(jié)，打通完整價值鏈，無疑是更具內(nèi)生力的鋰電企業(yè)在邁向“中國制造2025”道路上的重要合作伙伴。
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