鋰電世界    在剛剛過去的2013年，格力電器（000651）董事長董明珠與小米公司董事長雷軍當著億萬觀眾的面，設(shè)下一個大賭局：倘若小米公司在5年之內(nèi)銷售額超過格力電器，那么董明珠輸給雷軍10億元人民幣。

    不管這個賭局會不會像王健林和馬云的賭局那樣“短命”，也不管“鐵娘子”和“雷布斯”是逢場作秀還是說話當真，這兩個企業(yè)都值得我們深入研究。一個是有著9個工廠、7萬工人、3萬專賣店、銷售額超1000億的格力，其代表著典型的中國式制造企業(yè)，擁有自己的核心技術(shù)和銷售渠道，既是“中國制造”也是“中國創(chuàng)造”。另一個是零個工廠、4千名員工、零家專賣店、銷售額300億的小米，代表著移動互聯(lián)網(wǎng)時代輕資產(chǎn)、重營銷的新興科技企業(yè)，以令人驚艷的產(chǎn)品和服務(wù)吸引粉絲，用獨特的互聯(lián)網(wǎng)方式進行口碑營銷、饑餓營銷。

    除了賭局，值得考究的還有三個問題：實業(yè)和輕公司，哪種商業(yè)模式在未來更有競爭優(yōu)勢？如馬云所說，判斷小米模式是否成功，在于其能做多久，那么怎樣才能基業(yè)長青？小米“手機+電視”的產(chǎn)業(yè)鏈如何實現(xiàn)效能最大化，輕公司如何建立自己的生態(tài)鏈？

    商業(yè)模式之爭

    回到賭局的本身，董明珠之所以底氣十足，是因為她認為一個沒有工廠的企業(yè)，是不能做出更好的產(chǎn)品的，假設(shè)工廠不能合作了，那么好的產(chǎn)品便難以為繼；一個沒有專賣店的企業(yè)，是提供不了更好的售后服務(wù)的，特別是格力所承諾的“六年免費服務(wù)”，沒有售后體系和工廠的小米手機和小米電視根本做不到。再者，在格力看來，輕資產(chǎn)的公司很難有共贏的思想，因為它把所有的經(jīng)營風險都轉(zhuǎn)嫁給別人了，賣出去的就是小米的業(yè)績，賣不出去的就是工廠或是供應(yīng)商的庫存，所以雖然位于產(chǎn)業(yè)鏈前端，但是一旦后端的供應(yīng)出了問題，就會變成很大的危機。而格力只要與馬云合作，便可以輕易擁抱電子商務(wù)時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷其實是可以學習、復制的。

    雷軍同樣信心滿滿，他認為輕資產(chǎn)反而是小米的核心競爭力，因為沒有工廠，所以小米可以選擇世界上最好的工廠；因為沒有零售店，所以小米可以更低成本地通過互聯(lián)網(wǎng)垂直電商的模式去銷售，效率、效益更高；因為沒有這些硬件成本，所以小米可以把資源和精力全部放在產(chǎn)品研發(fā)、和用戶的溝通之上，正如4000名員工中，1400人在從事研發(fā)，2500人在做顧客服務(wù)，這樣可以更貼近用戶群，創(chuàng)造更好的用戶體驗和口碑，而這正是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的企業(yè)基因，借鑒蘋果模式是小米快速成長的主要原因。

    正所謂公說公有理，婆說婆有理。實際上，在未來的商業(yè)世界里，不會有純粹的實體企業(yè)和純粹的輕資產(chǎn)消費品企業(yè)，除了像阿里巴巴、百度、騰訊這樣生產(chǎn)“虛擬商品”的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，只要你生產(chǎn)實體商品，是一定離不開虛實結(jié)合的。大的如蘋果公司，小的如眾多生產(chǎn)牙膏、飲料等商品的中小企業(yè)，都需要整合互聯(lián)網(wǎng)資源和實體渠道，方能最大化地創(chuàng)造顧客體驗和用戶口碑，因為互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者獲取信息的方式，而實體店面或終端提供了一個有效的顧客情感交流平臺。

    也就是說，“鼠標+水泥”才是未來商業(yè)模式的真理，肯定會有人因為不知道小米電視擺在客廳是什么效果，而打消了購買的念頭；肯定會有人希望了解小米手機的手感和音樂效果，才決定是否下單?！懊鎸γ娣?wù)”是品牌情感最重要的基礎(chǔ)之一，這就不難理解為什么蘋果會在核心商業(yè)地段開設(shè)富麗堂皇的專賣店，并樂于分享新品上市時排隊購買的壯觀景象。

    生態(tài)鏈是一切

    從某種角度來講，小米屬于“品牌型輕資產(chǎn)企業(yè)”，相同性質(zhì)的有蘋果、耐克、凡客誠品這樣的公司，他們的共同點是更專注于品牌營銷和產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)均外包給更專業(yè)的第三方。正如董明珠和雷軍所說的，這種模式既有劣勢也有優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

    小米一貫使用的饑餓營銷模式在限量供應(yīng)的情況下，會有粉絲因搶到而欣喜若狂，也會有粉絲因搶不到而失望之極，這時候興奮的黃牛黨、各種秒殺工具、各類負面的口碑便會到處出現(xiàn)。一個高興的顧客會告訴十個身邊的朋友，而一個不高興的顧客會告訴一百個認識或不認識的人，所以口碑將是決定“品牌型輕資產(chǎn)企業(yè)”未來的關(guān)鍵。饑餓營銷不是讓顧客排不上隊，也不是點了半天鼠標被告知已售罄，更不是排上了隊卻不知什么時候能買到貨，不能給予顧客現(xiàn)在，就要讓顧客看到希望。

    輕資產(chǎn)企業(yè)除了要把顧客口碑當作生命之外，還需要有嚴格機制和體系，來支持和保證整個供應(yīng)鏈的健康運轉(zhuǎn)，比如對于工廠、原料供應(yīng)商、物流公司的甄選，以及對他們的激勵和考核機制，并建立合理有效的預案，有合格的后備供應(yīng)商可隨時替換或增加，以滿足銷售的需求。在產(chǎn)品研發(fā)方面，要注重與顧客或粉絲的互動，廣泛聽取意見甚至是讓他們參與進來，這樣才能最大化地發(fā)揮品牌和研發(fā)的優(yōu)勢。

    小米在2013年推出小米電視，在手機之外又搶占了一塊屏幕。2999元售賣的頂配電視給智能電視市場帶來了一些尖叫，一個“手機+電視+機頂盒+MIUI系統(tǒng)”的生態(tài)系統(tǒng)逐漸浮出水面。除了在硬件方面的努力，小米深知軟件和應(yīng)用系統(tǒng)將是決定性的一切。就像蘋果當初從PC擴展到iPhone、iPad，始終有iOS這個生態(tài)系統(tǒng)貫穿其中，同時也從App Store獲得大量收入，如今隨著云服務(wù)的越來越重要，iCloud在蘋果體系中的地位也越發(fā)顯著。

    實際上，小米在生態(tài)系統(tǒng)的布局上是肯于學習蘋果的，好的生態(tài)系統(tǒng)不僅可以無縫連接各種硬件終端設(shè)備，更重要的是有足夠多、足夠好而且獨特的內(nèi)容提供給用戶，這也是為什么前谷歌的安卓產(chǎn)品副總裁巴拉會選擇小米的原因，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容是提升用戶黏性的關(guān)鍵。

    但是，小米現(xiàn)有的生態(tài)鏈合理嗎？電視是年輕一代的必需品嗎？電視作為生活中的另一塊屏幕，在移動性不足的情況下，如何做出與手機、電腦/平板的差異？用戶能用手機、電腦看的內(nèi)容，為什么要用電視看？可想而知，如果沒有獨特的優(yōu)勢，沒有“排他性的節(jié)目內(nèi)容”，那么靠什么吸引用戶？僅靠屏幕尺寸大是遠遠不夠的。

    小米要贏得賭局并不是一個簡單的商業(yè)模式問題，除了要承受比格力這樣的實體企業(yè)更大的供應(yīng)鏈風險之外，還需要厘清“鼠標+水泥”的意義，以及口碑營銷的核心要素和生態(tài)鏈的系統(tǒng)化建設(shè)，雖然任重道遠，但我們都希望看到一個真正優(yōu)秀的中國輕公司崛起。