鋰電世界   30年前，我為了生存而創(chuàng)業(yè)。30年后，為了責(zé)任選擇再出發(fā)。

    上世紀(jì)80年代初，那時(shí)我在柳市街頭修皮鞋，常看到有人躲躲閃閃扛?jìng)€(gè)麻袋走過(guò)，一不小心就會(huì)被鎮(zhèn)里“打擊投機(jī)倒把辦公室”的人抓走。原來(lái)那麻袋里裝的是銅材料，是從廢舊的電器上拆卸下來(lái)的。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發(fā)現(xiàn)的商機(jī)。大家一看賺錢(qián)，群起效仿，簡(jiǎn)直要把全國(guó)的舊電器都買(mǎi)回來(lái)了。

    “打辦來(lái)了，打辦來(lái)了，趕緊逃！”十幾歲的我對(duì)這句話印象極深。但很快，我也效仿他們，丟下修鞋攤，和幾個(gè)朋友因陋就簡(jiǎn)地搞了個(gè)經(jīng)營(yíng)電器的小作坊。

    人有時(shí)候是被環(huán)境和現(xiàn)實(shí)逼出來(lái)的。如同中國(guó)的改革開(kāi)放，在一定程度上也是被倒逼出來(lái)的。溫州地少人多資源匱乏，為了生存，自古就形成了經(jīng)商傳統(tǒng)和深厚的商業(yè)文化。

    十一屆三中全會(huì)后，溫州人的商業(yè)天賦再次被激發(fā)出來(lái)。那時(shí)柳市街頭幾乎都是做電器的，很多人發(fā)了財(cái)，建了樓，但在當(dāng)時(shí)發(fā)大財(cái)是不允許的，被認(rèn)為是走資本主義道路，資本主義尾巴是要被割掉的。緊接著，“八大王”的事情就出來(lái)了?！鞍舜笸酢币槐蛔?，面上安靜了一陣子，其實(shí)大家還在私底下接著干。

    看到“八大王”被抓，我們很感慨，“人怕出名豬怕壯”。我們身處其中，只是因?yàn)橐?guī)模小而沒(méi)受關(guān)注。不久“八大王”平反，政府鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

    在當(dāng)時(shí)，成立一家企業(yè)還是容易的，不需要太多審批，只要申報(bào)材料符合要求即可注冊(cè)登記。但如何給企業(yè)定性，政府頗費(fèi)腦筋。我們溫州當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)思想比較解放，允許3個(gè)人就可以搞1個(gè)股份合作企業(yè)，怕人家說(shuō)“姓資”，就在企業(yè)性質(zhì)一欄后面加括號(hào)，注上“集體”二字。

    “姓資還是姓社”的問(wèn)題，是當(dāng)時(shí)最沉重的思想包袱。企業(yè)做到一定程度，就不敢再擴(kuò)大生產(chǎn)，再擴(kuò)大就變成了走資本主義道路。當(dāng)時(shí)想要政府批點(diǎn)土地給我們建廠房，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，“小南，不要搞大了?！蔽抑浪呛眯?。那時(shí)很多人給中央寫(xiě)信，說(shuō)溫州被“修”（修正主義）了，走資本主義道路了。

    還有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，溫州成了假冒偽劣的代名詞，國(guó)家有關(guān)部委發(fā)布了《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理?xiàng)l例》，要求做工業(yè)產(chǎn)品的單位都要有生產(chǎn)許可證。

    為合法生產(chǎn)、順應(yīng)形勢(shì)，從1986年開(kāi)始，我們積極申領(lǐng)許可證，從參加縣里培訓(xùn)，到市里、省里審核，一直到機(jī)械部檢查驗(yàn)收。我們?nèi)宕尾耪?qǐng)到上海老工程師到廠里幫忙，光圖紙、材料，就可以裝一卡車(chē)。生產(chǎn)、質(zhì)量該怎么管理，都是那時(shí)候?qū)W的。1988年，我們?nèi)缭改玫搅藝?guó)家生產(chǎn)許可證。當(dāng)時(shí)的想法其實(shí)很單純，我們把質(zhì)量做好，滿足市場(chǎng)需要，萬(wàn)一將來(lái)做大了，即便被認(rèn)定為資本主義、不允許干了，那就充公給國(guó)家好了。

    1989年，國(guó)務(wù)院八部委聯(lián)合組成工作組來(lái)溫州打擊、整頓假冒偽劣，我們因?yàn)橛猩a(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，反而成為了被扶持的對(duì)象，生意一下子火了。

    1991年，時(shí)任中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席李瑞環(huán)到溫州考察，市里領(lǐng)導(dǎo)叫我去匯報(bào)，我主動(dòng)向他匯報(bào)我們廠是做什么產(chǎn)品的，還特別告訴他，我們的企業(yè)性質(zhì)是“股份合作，后面還有個(gè)括號(hào)，寫(xiě)著‘集體’二字”。

    他聽(tīng)罷大笑道：“不要擔(dān)心，股份合作就股份合作，不用‘括號(hào)集體’，戴頂集體的帽子。不戴帽子，光著頭不是更涼快嗎？”他還說(shuō)，溫州小企業(yè)多，但缺少大企業(yè)。假冒偽劣的現(xiàn)象不僅溫州有，全國(guó)都有。一定要培育大企業(yè)，有大鑼大鼓敲起來(lái)，雜音就靜下去了。

    為了擴(kuò)大規(guī)模，1991年，我們開(kāi)始組建中外合資公司。因?yàn)槟菚r(shí)候民營(yíng)企業(yè)無(wú)法審批建廠房，只有中外合資企業(yè)才有土地指標(biāo)。直到1992年，小平南方講話解決了“姓資姓社”的問(wèn)題，大家的思想包袱才徹底卸掉。整個(gè)溫州一下子就沸騰起來(lái)了。

    隨著企業(yè)越做越大，為國(guó)家多繳稅，為社會(huì)多創(chuàng)造就業(yè)，企業(yè)的價(jià)值取向自然而然地和政府越來(lái)越一致。當(dāng)然，雙方所看角度不同，短期目標(biāo)也可能不完全一致。這時(shí)，我們最好做下?lián)Q位思考。

    改革開(kāi)放30多年來(lái)，我們感受到政策環(huán)境在發(fā)展中不斷完善。未來(lái)30年，特別是在黨的十八大以后，我覺(jué)得政府的經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革方向越來(lái)越明確，改革的決心也越來(lái)堅(jiān)定。

    外界說(shuō)我們溫州人“敢為天下先”，其實(shí)是因?yàn)槟菚r(shí)生活環(huán)境太艱難了。剛開(kāi)始就像小青年，涉世未深，做的事情也不大，什么都敢講，什么都敢做。和老外打官司，打就打吧，一條小船翻就翻了。

    老子曰：我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。

    剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是為了生存，現(xiàn)在企業(yè)做大了，就是責(zé)任了。因?yàn)檎┎皇俏乙粋€(gè)人的企業(yè)了，現(xiàn)在有幾萬(wàn)人跟著你一起干。老子說(shuō)的“不敢為天下先”，我的理解是要尊重規(guī)律，順應(yīng)時(shí)勢(shì)。這也是成熟的標(biāo)志，也是我們歷經(jīng)了30年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨、記得感恩的這幫人應(yīng)有的態(tài)度。

    作為老一輩民族工商業(yè)的優(yōu)秀代表，原全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平老先生，他的家國(guó)情懷、言傳身教一直激勵(lì)著我們前進(jìn)的方向。正泰發(fā)展的目的不僅僅是為了獲取更多的利潤(rùn)，更應(yīng)該在中國(guó)民族工業(yè)的崛起中承擔(dān)更多的責(zé)任。

    做企業(yè)總是要交學(xué)費(fèi)的，正泰也是如此。但只要方向?qū)α?，走快點(diǎn)、走慢點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，要穩(wěn)健，最重要的是文化價(jià)值觀的認(rèn)同。

    回顧1993年，那一年對(duì)正泰很關(guān)鍵。為適應(yīng)發(fā)展需要，正泰開(kāi)始探索集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。但那時(shí)也沒(méi)個(gè)現(xiàn)成的模板，只能一邊理解上級(jí)文件精神，一邊參照各種資料。集團(tuán)化的過(guò)程中，前后有30多家企業(yè)加盟正泰。

    企業(yè)進(jìn)來(lái)之后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需要銜接，這樣磨合了好幾年。知名度是上去了，但因?yàn)槌蓡T企業(yè)太多，管理一時(shí)跟不上，一些進(jìn)來(lái)的成員企業(yè)老總各有想法，那時(shí)的集團(tuán)其實(shí)是“集而不團(tuán)”。當(dāng)初我們只是抓了營(yíng)銷渠道、品牌建設(shè)還有質(zhì)量監(jiān)控，但實(shí)踐證明還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    要真正形成合力，使集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，看來(lái)只有徹底厘清產(chǎn)權(quán)制度。于是，我們把所有股東集中起來(lái)開(kāi)會(huì)，收集了160多條意見(jiàn)。然后把大家都請(qǐng)到雁蕩山討論，約定不討論出個(gè)結(jié)果，誰(shuí)都不能下山。這些人大多是溫州本地人，與我都是熟人、朋友。起初大家意見(jiàn)分歧較大，經(jīng)過(guò)兩天的討論，大家慢慢達(dá)成了共識(shí)，同意搞股份制改造。正泰這才慢慢從粗放的“人治”變成制度化的“法治”，并逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。

    在集團(tuán)化的整合過(guò)程中，能不能把它整合好，能不能形成競(jìng)爭(zhēng)力，我們是交了學(xué)費(fèi)的。雖然我們都是溫州本土的，文化習(xí)慣、語(yǔ)言相同，人緣、地緣相親，但整合理順整整用了10年，更何況是外地的企業(yè)。回過(guò)頭來(lái)想想，整合的關(guān)鍵，在于人的文化價(jià)值觀是不是一致。所以，我們后來(lái)再去并購(gòu)?fù)獠科髽I(yè)時(shí)，總會(huì)問(wèn)“我到底準(zhǔn)備好沒(méi)有，會(huì)不會(huì)消化不良”？

    當(dāng)然也會(huì)有錯(cuò)失良機(jī)的時(shí)候，有些機(jī)會(huì)失去就失去了，但我想這扇門(mén)關(guān)上的同時(shí)，另一扇門(mén)可能正在打開(kāi)。

    舉個(gè)例子。那個(gè)時(shí)候想去收購(gòu)一家加拿大做逆變器的企業(yè)，結(jié)果被同行出高價(jià)收掉了。我們只好找人自己來(lái)開(kāi)發(fā)，硬是把它研發(fā)出來(lái)了，現(xiàn)在做得也很不錯(cuò)。我想辦法總是有的，如果你真正想干的話，也可以慢慢來(lái)。

    回想起這些年正泰的發(fā)展，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)要做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的文章很重要，也很不容易，最難的還是文化價(jià)值觀的認(rèn)同。當(dāng)初我們溫州這批創(chuàng)業(yè)股東，大部分都來(lái)自農(nóng)村。隨著企業(yè)發(fā)展，賺了點(diǎn)錢(qián)，出了點(diǎn)名，有了些積累，有些人或多或少地背上了成功的“包袱”。收購(gòu)企業(yè)怕不了解情況被人騙，投資搞技術(shù)創(chuàng)新，怕搞不出來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)。不搞技術(shù)研發(fā)，不行；要搞研發(fā)創(chuàng)新，外行。找來(lái)“海歸”一通演說(shuō)，聽(tīng)得你云里霧里。做，肯定會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)；不做，只能等著被淘汰。

    現(xiàn)在講產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。往哪轉(zhuǎn)？我們選擇了光伏產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為新能源這個(gè)大方向沒(méi)問(wèn)題，但要用平常心去做。假如我們太貪心，覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，看都沒(méi)看清楚就大手筆把全部資產(chǎn)投進(jìn)去，很可能血本無(wú)歸。新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇很多，風(fēng)險(xiǎn)也很大，這時(shí)候要量入為出，萬(wàn)一你失敗了也能扛得住。做產(chǎn)業(yè)不是做短期投機(jī)，一定要有長(zhǎng)期打算，不斷投入、不斷探索，既要大膽創(chuàng)新，又要穩(wěn)步向前。

    做光伏，我們請(qǐng)了很多國(guó)外專家，反復(fù)論證了五六年，請(qǐng)進(jìn)來(lái)搞了三五年，我們花了十幾億元做薄膜太陽(yáng)能。“海歸”們提了很多新技術(shù)、新思路，我們想，“技術(shù)路徑上的事就聽(tīng)你們的吧”。沒(méi)料到，民營(yíng)企業(yè)對(duì)投資太陽(yáng)能的熱情太高，地方政府又積極鼓勵(lì)，一下子把產(chǎn)能搞到很高，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，后來(lái)硅原料的價(jià)格又一路下跌，全世界的光伏行業(yè)幾乎都被顛覆了。我們的薄膜技術(shù)也逐漸喪失了優(yōu)勢(shì)。于是，我們趕緊剎車(chē)調(diào)整，從光伏電池制造轉(zhuǎn)型到建電站，進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我們從原先的單純“賣(mài)產(chǎn)品”向投資“建電站、收電費(fèi)、賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由先進(jìn)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為全球首家光伏系統(tǒng)解決方案提供商。

    不創(chuàng)新會(huì)被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時(shí)刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。

    做企業(yè)一定要守住自己的安全底線，我們身邊有很多企業(yè)都倒在現(xiàn)金流上。不是他們的資產(chǎn)不夠，而是把資產(chǎn)拿去貸款投房地產(chǎn)、投礦業(yè)，在資金政策寬裕，銀根放松的時(shí)候搞“互保”，突破了負(fù)債底線。一旦行業(yè)不景氣，政策有變化，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

    現(xiàn)階段，溫州和全國(guó)一樣，到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)爬坡?lián)Q擋的時(shí)候。過(guò)去溫州主要靠傳統(tǒng)工業(yè)、靠加工貿(mào)易，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)品哪里都能做，別處成本還更低，外貿(mào)又遇到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型期的陣痛。關(guān)門(mén)也好，跑路也好，都是陣痛的表現(xiàn)，有個(gè)別的還以生命為代價(jià)，那就太痛了。時(shí)代走到了這個(gè)階段，我們要反思建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，完善破產(chǎn)制度，保護(hù)企業(yè)家資源非常緊迫和必要。

    “春江水暖鴨先知”，溫州今天出現(xiàn)的情況明天可能會(huì)在其它地方出現(xiàn)，溫州遭遇的問(wèn)題其它地方可能也會(huì)遇到。像現(xiàn)在一些地方出現(xiàn)的“互保危機(jī)”就是如此。我估計(jì)明后年一些地方也會(huì)有類似情況發(fā)生，特別是民企多的地方。

    毫無(wú)疑問(wèn)，金融改革是溫州轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)，溫州的民營(yíng)銀行要為溫州中小微企業(yè)服務(wù)。溫州民間資本充裕、活躍，將這種不規(guī)范的資本活動(dòng)變得規(guī)范，把散置的資源整合起來(lái)，為民企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，很有意義。將來(lái)，依托民營(yíng)銀行平臺(tái)，有很多的金融產(chǎn)品可以創(chuàng)新，不僅僅是一存一貸。

    我們這些老故事，現(xiàn)在年輕人可能不愿意聽(tīng)，如今都講互聯(lián)網(wǎng)思維。那天和馬云聊起，大半年來(lái)我聽(tīng)不懂兒子跟我講的他的創(chuàng)業(yè)想法。馬云說(shuō)：“老南，你聽(tīng)不懂兒子說(shuō)什么是對(duì)的。我們公司那些小年輕講的我也聽(tīng)不懂了。雖然聽(tīng)不懂，但我相信他們是對(duì)的。你要相信你兒子說(shuō)的可能是對(duì)的。正因如此，我也把公司總裁的位置讓出來(lái)了?！?/P>

    把握時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，順時(shí)應(yīng)變，才能穩(wěn)立潮頭?，F(xiàn)在不用互聯(lián)網(wǎng)思維去布局產(chǎn)品和組織架構(gòu)，以后也許沒(méi)戲。

    十幾年前，我在美國(guó)看到信息技術(shù)的發(fā)展，回來(lái)以后開(kāi)始在正泰搞信息化建設(shè)。那時(shí)我們花5000萬(wàn)引進(jìn)了SAP信息化管理平臺(tái)，之后每年都有持續(xù)不斷的投入。一開(kāi)始，很多領(lǐng)導(dǎo)、專家都反對(duì)，認(rèn)為所謂信息化就是個(gè)陷阱，不斷投錢(qián)進(jìn)去，效果并不明顯。

    但我堅(jiān)持一定要搞，面對(duì)全國(guó)性市場(chǎng)，很多數(shù)據(jù)如果不能及時(shí)收集和處理，決策就會(huì)出問(wèn)題。也正因?yàn)橛辛诵畔⒒芾砘A(chǔ)，2008年危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們心里不慌。因?yàn)檎┑臄?shù)據(jù)是即時(shí)的，每天發(fā)生了什么都清清楚楚，應(yīng)對(duì)起來(lái)比較從容。我們不僅在管理上提升全面信息化管理水平，也正在積極組織制定2020制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照德國(guó)工業(yè)制造4.0版的要求，推進(jìn)“硬件生產(chǎn)”向“軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由“智能制造”向“智慧制造”升級(jí)。