鋰電世界  新能源汽車在生活里早就已經(jīng)見怪不怪了，大家早就習(xí)慣了這個(gè)高新的事物，在各種場合里它的出鏡率也漸次增多，但是在新能源汽車背后的研發(fā)過程卻好像還神神秘秘的，我們總是會(huì)好奇它們是怎么制造出來的，如果自己是一個(gè)企業(yè)的老總那么自己是不是也能投產(chǎn)生產(chǎn)一些呢，今天我們就展開來說說。

    首先開門先山地說，小企業(yè)要研發(fā)新能源汽車，想都別想了。我們有足夠的理由讓各位有這個(gè)意思的老總放棄這樣的想法，一個(gè)小企業(yè)去研發(fā)新能源汽車要面臨的困難實(shí)在是太多了，一不小心就會(huì)把企業(yè)拖入困境的。我們總結(jié)了一下可能會(huì)遇到的幾個(gè)困難，它們分別是資源不足、管理跟不上、銷售能力太弱，這就是小企業(yè)的特點(diǎn)。

    資源不足主要分為兩個(gè)方面，其一是人力資源方面，新能源汽車的研發(fā)需要大量的高層次人才，一個(gè)小企業(yè)不大可能把這么多高層次人才一次性一網(wǎng)打盡，總是會(huì)存在缺口，而這個(gè)缺口有可能就是研發(fā)中的關(guān)鍵，畢竟誰都沒有開始投入研發(fā)，誰能肯定問題產(chǎn)生在哪個(gè)角落呢？其二是資金資源方面，高層次人才需要大筆的人員費(fèi)用支出，除此之外，研發(fā)過程中各種材料，各種試驗(yàn)所需費(fèi)用也不少，最重要的是日復(fù)一日地研究可能還得不到結(jié)果，這對(duì)資金本就緊缺的小企業(yè)來說只能是雪上加霜。

    管理跟不上是很多小企業(yè)的通病，新能源汽車的研發(fā)容不得任何管理失誤。小企業(yè)作為生命力強(qiáng)大的組織，很大程度上他們之所以成功就是因?yàn)樗鼈儧]有那么多規(guī)矩，可以靈活地采用各種措施，但是成敗一蕭何，太靈活了反受其累，管理始終還是沒有大企業(yè)來得規(guī)范，這對(duì)新能源汽車的研發(fā)十分不利。

    銷售能力太弱是一個(gè)十分關(guān)鍵的原因。新能源汽車的銷售與普通汽車不一樣，如果沒有特殊關(guān)系，絕難能夠賣得出去一輛，購買的人非富既貴，要不是政府要不是機(jī)關(guān)，要向他們做銷售，對(duì)付普通人的辦法根本行不能，加之大企業(yè)已經(jīng)占住了制高點(diǎn)，小企業(yè)想要有所作為實(shí)在是難上加難啊。

    小企業(yè)確實(shí)是不大合適去研發(fā)新能源汽車，這就由多個(gè)方面的原因造成的，就像上面我們所列舉的這幾條，當(dāng)然實(shí)際上原因還有很多，但是不論如何，術(shù)業(yè)有專攻，我們建議小企業(yè)就不要去做自己不擅長的事情了，小企業(yè)研發(fā)新能源汽車得不償失啊。